Harmonis - Formation

Formation inter ou intra entreprise

Communication

Techniques d’entretiens professionnels
Optimiser et gérer les relations dans les projets
Animer une réunion
Travailler en équipe
Communiquer en situations difficiles, prévenir et gérer les conflits

Efficacité professionnelle

Gérer son temps et s’organiser
Prendre en mains un rôle de formateur occasionnel
Prendre en mains un rôle de consultant
S’exprimer à oral devant un auditoire
Mieux gérer son stress et ses émotions
Affirmation de soi
Argumenter pour mieux convaincre
Communication écrite

Management

Les bases du manager

Animation d’équipe
Motivation d’équipe
Evaluation d’équipe
Processus de décision
Délégation
Négociation
Prendre un poste de manager

Management de projet

Prendre en mains un projet de conduite du changement
Développer une attitude de coach de son équipe
Management de projet
Prendre un poste de manager

Animation de jeux de simulation informatisés pour des grands groupes : apprentissage par le jeu

Jeu de Suivi et de gestion de projet
Jeu de management et de stratégie

Nous étudions chaque demande

Organisation de nos modules en intra sur votre site ou à l’extérieur.
Toute formation nouvelle dans les domaines de nos compétences ou de celles de nos partenaires consultants formateurs spécialistes en organisation, gestion, documentation, communication externe.
Approfondissement spécifique d’un ou plusieurs thèmes proposés dans nos modules

Organisme de formation n° 11 94 06946 94 (art.921-5 du code du travail)

Nos formations en management et management de projet

Devenir un « Manager coach »

Les besoins actuels du management se transforment: une pratique d’accompagnement vers l’autonomie des collaborateurs, assurant ainsi des conditions de réussite pour chacun et de la valeur ajoutée pour l’entreprise. Le « manager –coach » devient une personne ressource qui coordonne et sécurise en proposant une vision plus large, avant de diriger ou sanctionner.

Motiver les collaborateurs et développer son leadership

Permettre aux managers d’optimiser leurs compétences relationnelles pour

Intégrer leur rôle avec efficacité,
Mettre en oeuvre différentes facettes de communication requises,
Comprendre les problématiques des autres: collaborateurs, pairs et hiérarchie,
Négocier avec les interlocuteurs,
Assurer avec efficacité le rôle d’interface,
Renforcer la cohésion d’équipe.

Conduire des entretiens d’appréciation

Mettre en œuvre une démarche et un plan d’actions de changement

Manager un projet

Gérer un projet, c’est mettre en oeuvre des compétences très diversifiées, à la fois techniques, financières, organisationnelles et managériales… Un profil multi casquettes est donc requis, c’est cependant dans l’animation des acteurs variés du projet que réside en très grande partie la réussite des projets.

Manager un projet de conduite du changement

Dès lors que l’on considère que la conduite du changement est une démarche spécifique où le changement comporte des résultats concrets et tangibles à atteindre, il devient évident qu’elle doit être envisagée comme un projet à part entière au même titre qu’un projet d’ingénierie.

Faire une analyse d’impacts des changements dans une organisation

Identification des enjeux du projet : Les changements à prendre en compte Identification des risques et des facteurs-clés de réussite de l’organisation cible dans la définition des nouveaux postes de travail..